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Case Indica - Planejamento de Startup

Tipo de Serviços realizados
Planejamento de Internet e de TI

Cliente
O projeto Indica foi criado por um grupo de 3 sócios. Após conversar com diversas pessoas, a equipe apresentou o projeto para um dos sócios do Grupo SOMA (recrutamento/ trabalho temporário), que gostou da ideia. O Grupo SOMA foi adquirido pelo GP (fundo de investimentos), que também comprou mais duas empresas do ramo. Estas 3 empresas, sob o GP, formaram a Allis, especialista em recrutamento / recursos humanos (GP tem 80%).
Neste cenário, o projeto se configura como aposta da Allis em uma ferramenta on-line, que complemente seu portfólio.

O Indica é um canal on-line que pretende estimular, organizar e moderar o recrutamento de profissionais no mercado. Pode ser considerado como uma ferramenta que possibilita a criação (e movimentação) de uma rede social com objetivos claros. Ele funciona com base em 3 pilares:
Empresa: contratante do serviço Indica;
Indicadores: pessoas do mercado que conhecem profissionais que poderiam preencher alguma vaga de emprego (possíveis candidatos);
Candidatos: profissionais do mercado disponíveis para contratação (ativos ou passivos).

A ideia principal gira em torno do network ativo dos usuários. Os Indicadores serão os responsáveis por montar uma rede de contatos e configurar um radar que o alertará sobre novas vagas disponíveis, as quais ele poderá indicar para estes contatos. No momento em que um destes candidatos for contratado, o indicador recebe uma recompensa, que varia entre R$ 300 e R$ 2.500.

. Objetivos do negócio
•    Encontrar os melhores candidatos potenciais no menor tempo possível;
•    Trazer tráfego qualificado de todos os públicos;
•    Ser conhecido e usado pelos departamentos de RH das grandes empresas;
•    Ter alto grau de satisfação das empresas para retê-las e gerar mais receita;
•    Ser referência no mercado;
•     Trazer mais equilíbrio e respeito para a relação entre candidato e empresa;
•    Auxiliar os usuários no seu desenvolvimento profissional.

. Trabalho
Usando as partes relevantes da metodologia Web Logical Chain para este trabalho, foram envolvidos diferentes tipos de profissionais para o planejamento do projeto. Um gerente de projetos e dois consultores de comunicação e TI iniciaram o trabalho de diagnóstico. Um arquiteto de informação com especialização em sistemas, e um consultor de ativação e métricas fecharam o time.

O planejamento foi iniciado com um detalhado diagnóstico, onde as principais diretrizes do sistema foram traçadas, através da definição das demandas de cada um dos públicos: empresa, indicador e candidato.

Todo o cenário e o mercado atual foram estudados também nesta etapa, que aponta o gap existente no mercado atual, onde soluções on-line são fortes em contratação de serviços temporários, e empresas de hunting são reconhecidas por colocação de profissionais de alto escalão no mercado, e que não atendem com uma boa relação custo x benefício a contratação de profissionais de média gerência.

Com esta documentação foram desenhados os processos de interação que serviram como base para a construção da Arquitetura de Informação do Indica. Esta etapa materializou o sistema, passando por um bem-sucedido teste de usabilidade. Como conseqüência, o Planejamento de TI formatou e preparou toda a documentação base para o desenvolvimento do projeto, desde os casos de uso, passando pela análise da arquitetura do sistema, diagrama de fluxo e de dados.

Em decorrência de todo esse planejamento, o plano de ativação apresentou ideias inovadoras de comunicação e o plano de métricas foi pensado de forma detalhada a fim de gerar dados relevantes para a continuidade do projeto.

. Como foi?
Partindo de uma ideia original de inovação, com conhecimento de um gap existente no mercado de recrutamento, os criadores do Indica desenharam uma ferramenta em que vagas, em sua maioria de média gerência, sejam fácil e rapidamente preenchidas.

. Benefícios
A velocidade da internet e o baixo custo garantem um processo de qualidade mais ágil e rápido para as empresas e para os candidatos.

. Resultado
Nos primeiros três meses o projeto atingiu 7 mil Indicadores e cadastrou cerca de 100 empresas. Um processo já foi concluído. Até o final do ano, as previsões são de até 125 mil indicadores e 600 vagas abertas girando mensalmente.
Fonte: http://info.abril.com.br/professional/carreira/profissao-quem-indica.shtml?3

(Mariana atua na liderança de projetos da Basics há 4 anos e já atendeu clientes como IBM e Vivo.).